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世界各國目前都在積極推動遠距醫療服務，但台灣受限於法令規定，只有位處山地、偏遠地區等醫療不足之處，醫師才可採行遠距醫療，老年人口、慢性病患拿處方箋等仍被排除在外。為因應高齡化社會，並照顧中風、行動不便、慢性病患等族群，政府的確應思考如何適度放寬相關規定，以提升民眾的就醫便利與生活品質。
◎台灣邁高齡化 遠距醫療需求增
台灣已邁入高齡化社會，人口老化指數逐年攀升，老年人口比例突破13%，各大醫院每天都有許多老年人與慢性病患大排長龍，只為了排隊「領藥」，不但病患與家屬們辛苦，無形中也浪費許多醫療資源。
會產生這樣的現象，除了導因於民眾的就醫習慣，也與法律規定脫不了關係。根據現行「醫師法」第11條規定，醫師執行醫療行為必須親自為之，只有山地、離島、偏遠地區或特殊急迫情形可透過通訊方式治療；對於老年人口、慢性病患、中風患者或行動不便等人，醫師仍必須親自診察，這項規定反而造成病患就醫不便，許多民眾紛紛向立委陳情，希望能放寬遠距醫療的規定。
◎國外研究實證遠距醫療更有效率
台大醫院家庭醫學部醫師陳彥元指出，有人質疑遠距醫療會造成資源浪費，但國外研究證實，遠距醫療其實可以讓醫療使用更有效率，甚至大幅下降病患親自到急診或門診使用昂貴醫療的機會。
台大醫院內科部醫師郭律成也表示，許多民眾生病不知道要去診所或是醫學中心，如果初步能透過遠距醫療篩檢，將可舒緩大醫院的病患人潮；加上醫師也擔心產生醫療糾紛，若醫師判斷遠距醫療無法處理的問題，仍會請病患到醫院就診，並不會產生外界擔心的遠距醫療浮濫問題。
郭律成進一步指出，很多醫院現在都有建立遠距醫療中心，但服務很單向，病人把資料傳送到中心後，醫師依法不能根據這些資料調整病人的藥物劑量，導致病人參與的意願也不高，使得遠距醫療推行受阻。他說：『(原音)病人把他的資料傳輸到遠距醫療中心，但事實上，醫院能介入的不多，譬如說他要問診、問病情，給他做藥物調整、指導等，這些在法律上不行，因為醫生沒親眼看到病人，只看到傳過來的資料，這東西相當受限。站在病人的角度，你傳資料過去了，醫生不能根據資料做判斷，給你藥物要增加一點、減少一點，事實上，病人參加意願也不高，那這也是各個醫院推行遠距醫療所受到的一個限制。』
◎醫師均盼鬆綁法規 促醫療產業發展
台大醫院心臟外科醫師周迺寬表示，台灣醫療產業是世界一流，鬆綁法規，才能讓台灣的醫療產業有所進展，創造無限可能。亞東醫院心臟血管加護中心醫師許富舜也認為，台灣的醫療產業很有競爭力，若能鬆綁法規，結合科技產業，兩者都會有很好的發展。
台灣大學資工系教授賴飛羆認為，目前台灣的資通訊發展已非常進步，若還停留在幾十年前的法令，將嚴重傷害國家的競爭力。他說：『(原音)如果說硬要拉到醫院才能夠取得醫療的服務，我想都會花費很多的成本跟時間。我在這邊呼籲，我們現在資通訊技術現在已經進步到有所謂VR、VA這些東西，如果我們還停留在30、40年的法令，那對我們國家的競爭力是很大的一個傷害。』
對於立委與醫師們齊聲呼籲放寬遠距醫療的規定，衛福部醫事司科長呂念慈表示，衛福部從去年下半年就開始陸續檢討，思考是否要修改法令，目前部裡正在蒐集資料。她說：『(原音)部裡面也開始有動作，會做整個後續的檢討，那這個是說到底是要透過修改法令，還是說因為我們本身就有授權子法規，那其實部裡面也正在蒐集大家的意見。』
呂念慈也強調，「醫師法」規定醫師必須親自診察，是限縮在施予治療、開給處方與交付診斷書等3項行為，但如果病人只是諮詢或是醫師給予建議並不違反親自診察的規定。
世界各國都在積極推動遠距醫療服務，台灣資通訊科技發展相當先進，政府的確應思考鬆綁法規，讓民眾就醫更方便。且台灣擁有完善的健保制度，使用醫療已成為人權，若能適當調整醫療制度，照顧更多中風、臥床或是仰賴呼吸器等病人，不用在醫院與家裡間奔波往返，將可大幅減輕病人與家屬的負擔，如此也能更加落實醫療服務的真正用意。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網記者蔡宗憲 台北
光洋科 (1785) 董事長馬堅勇今 (29) 日表示，光洋科回歸公司治理，未來將更專注本業；總經理黃啟峰強調，過去業務接單至出貨由一位同仁負責，接下來流程更複雜，由多位同仁負責以達互相監督效果，貴金屬產品出貨更需經過 2 位主管簽核才可。
馬堅勇還原整體光洋科重新調整營運細節。他說，自己 5 月起接任董事長職務，上任後對同仁強調「誠實為上策」，要求同仁回歸本業，持續在貴稀金屬、硬碟、面板、半導體乃至回收金鍊等重要產業上深耕，並要求杜絕所有不當延伸性交易，同時厲行來料加工的事業模式。
光洋科於今年 5 月 18 日 與 5 月 31 日召開銀行團債權協商會議，定調紓困方案，以及資金監管等實際作為。馬堅勇 6 月帶團隊跨出親訪所有重要客戶，包含半導體、LED 等，獲南茂、晶技、頎邦及國外大廠客戶等支持，甚至有國際大廠派團隊到光洋科了解實際狀況，光洋科業務自 6 月開始回溫，業績達成率開始從谷底（約 50%）回升。
7 月 19 日光洋科召開臨時股東會，選出 7 席董事包含 3 席獨立董事，正式展開公司治理，董事會運作也正式展開，3 席董事、審計、會計與法律等各有不同背景，協助光洋科以科技人為主的團隊營運。
光洋科也成立兩個專案部門，一為 450 專案，是針對前員工盜取 450 公斤黃金案，另外成立 140 專案，針對黃金盜取案導致的 140 億元負債，在此專案中光陽科開始準備償債計畫。
8 月光洋科請資誠會計師事務所 PWC 成立內稽內控輔導小組，針對 450 公斤黃金失竊案提供檢調偵辦依據，9 月配合開始進行 100% 昆山子公司布局，該公司將是光洋科未來進入中國市場的重要據點。
11 月 14 日與 12 月 5 日，光洋科依照規定分兩次繳交完畢 5 年報，也把部分不足處補齊。12 月 21 日則舉行第三次銀行團協商，共有 14 銀行代表參與，確定明年的財務監控與監督方向。
馬堅勇強調，光洋科業績已回到 70-75% 水準，現金也回升至 11.2 億元，第 3 季每股淨值也達 10.09 元，營運也接近損平，未來將專注在本業上。
黃啟峰則強調，光洋科過去從接單到出貨，多數都由一位員工負責，使得不肖員工能有上下其手的空間，現在已改為接單至出貨由多位同仁負責不同的部分，接單、出貨與產銷等都由不同人經手，甚至貴金屬要出貨還要經過兩位主管簽核同意通過。
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